|
|
Бухгалтерский учет и автоматизация управления Все вопросы, связанные с учетом и отчетностью на мебельном предприятии и автоматизацией процесса управления |
|
|
|
24.01.2011, 18:26
|
|
Консультант
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург, Севастополь
Сообщений: 3,590
Сказал(а) спасибо: 1,463
Поблагодарили 3,733 раз(а) в 1,372 сообщениях
Вес репутации: 1309
|
Срыв сроков исполнения заказов и пути устранения проблемы
Практически на каждом мебельном предприятии, изготавливающем мебель по индивидуальным проектам, существует проблема просроченных заказов. Не важно - руководитель ли Вы мебельного предприятия, менеджер в салоне или сборщик в цехе - данная проблема тем или иным образом касается каждого. Это недополученная прибыль и испорченная репутация предприятия, потраченные нервы на разбирательства с заказчиком и хождение по судам, внеплановая сверхурочная работа цеха с целью наверстать график и т.д.
Если Вас данная проблема хоть как-то коснулась - приглашаем Вас высказаться по данному вопросу на нашем форуме. Давайте искать решение вместе.
Предлагаю всем мебельщикам, перед кем на самом деле стоит проблема срыва сроков заказов, сформулировать и написать список, почему это происходит на их предприятии.
__________________
++++++++++++++
Мебель и Матрасы с доставкой по России
Последний раз редактировалось Construktor; 25.01.2011 в 16:25.
|
|
|
62 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
24.01.2011, 22:35
|
#31
|
Пользователь
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 191
|
Цитата:
Сообщение от NickBhl
Я за то что бы сроки изготовления продукта постоянно уменьшать, добиваться при этом высокого качества. А вы считаете приоритетным сделать для себя некий временной запас.
Любой запас, временной, материальный - это "болото" в котором легко скрываются все недостатки системы. Как только вы начнете избавляется от "запасов" начнут оголятся все "слабые места" которые требуют серьезных изменений.
Изменения невозможны при подобных запасах.
|
Мы работали по схеме - шкаф-купе за три дня изготовить , на четвёртый установить.
Это постоянный стресс на грани срыва.
Любая накладка- всё перекосило.
Люди не обязательно обрабатывают информацию на местах, также быстро , как и управленцы.
Это и не их задача.
Учитывая, что исполнения индивидуальных заказов требует разносторонней подготовки, нужно давать времени достаточно , без всяких притыков и ненужных ускорений .
Мы сейчас изготовляем шкафы за две недели не менее.
При условии , что работы стало больше, мы практически не попадаем в затяжной стресс.
Мы получаем здоровую обстановку в цехе.
Я, как руководитель, предупредил, что буду пресекать всякую возможную стрессовую ситуацию, для того , чтобы не перегружать морально подчинённых.
В результате такого подхода , у меня есть гораздо больше времени на конструктивные диалоги с работниками , чем ранее.
Да и они перестали дёргаться по любому поводу.
Такие дела.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
|
|
|
7 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
24.01.2011, 22:42
|
#32
|
Новичок
Регистрация: 03.04.2010
Сообщений: 2
Сказал(а) спасибо: 1
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
Вот так выглядит ТО, где я отслеживаю заказы ( два нижних окошка). Собственно здесь же и оформляется заказ и осуществляется доступ к любому из них (спецификации, эскизы и прочее)............ вот досада..не умею вставлять картинки. Увы. Научил бы кто?
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
24.01.2011, 22:43
|
#33
|
Гость
Регистрация: 24.10.2009
Сообщений: 1,796
Сказал(а) спасибо: 6,885
Поблагодарили 10,511 раз(а) в 1,766 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от NickBhl
Я за то что бы сроки изготовления продукта постоянно уменьшать, добиваться при этом высокого качества. А вы считаете приоритетным сделать для себя некий временной запас.
|
На счёт приоритета "временного запаса", Вы ошибаетесь, ибо это попросту - не выгодно финансово. Я то же за уменьшения сроков изготовления, при постоянном увеличении качества. И точно так же, стремлюсь выявлять и упразднять тонкие места внутри производства. Но речь не о внутренних, а о внешних факторах, на которые мы влияния оказать не можем. Элементарно, в эту пятницу, цех остался на два часа без электричества (авария на подстанции). По договору монтаж кухни должен быть лишь завтра, но мы были готовы монтировать, в эту самую злополучную пятницу, если бы не пропавшее электричество. Отмонтажились сегодня, на день раньше договора, но на два дня позже, чем могли. То есть сроки были определены максимально оптимальные, с учётом форс-мажора. Ведь увеличение срока в договоре, это не повод зарабатывать меньше, а лишь страховка от потери времени, в ненужных ссорах с клиентами.
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
24.01.2011, 22:48
|
#34
|
Местный
Регистрация: 25.06.2008
Адрес: Пермь
Сообщений: 178
Сказал(а) спасибо: 35
Поблагодарили 144 раз(а) в 54 сообщениях
Вес репутации: 241
|
Цитата:
Сообщение от creamondi
Люди не обязательно обрабатывают информацию на местах, также быстро , как и управленцы.
|
А управленцы не "люди" что ли? (шучу)
Если не вовлечь в процесс непрерывного совершенствования весь коллектив, результата не будет. Будете вы биться о скалы непонимания, а коллектив пребывать в вечном стрессе а вас считать самодуром.
Для начала нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Каждый сотрудник будет гордится работой в фирме, и работая сплоченной командой выводить свою компанию на все более высокий уровень!
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
24.01.2011, 22:51
|
#35
|
Новичок
Регистрация: 02.11.2008
Сообщений: 2
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 12 раз(а) в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
Есть много причин срыва сроков. У нас частная фирма и в основном всё зависит от директора. Если он в отпуске всё идёт как по маслу. Вовремя закупки, зарплата, всегда есть деньги в кассе. Как только он появляется, ни денег, ни зарплаты. Вот так и живём.
|
|
|
24.01.2011, 22:55
|
#36
|
Пользователь
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 191
|
Цитата:
Сообщение от NickBhl
А управленцы не "люди" что ли? (шучу)
Если не вовлечь в процесс непрерывного совершенствования весь коллектив, результата не будет. Будете вы биться о скалы непонимания, а коллектив пребывать в вечном стрессе а вас считать самодуром.
Для начало нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
Каждый сотрудник будет гордится работой в фирме, и работая сплоченной командой выводить свою компанию на все более высокий уровень!
|
Согласен с вами .
Я об этом и говорю, что нужно дать время работнику на то , чтобы он успел встать под ваши знамёна, ему нужно время на принятие этого решения, причём каждый раз.
Вот об этом запасе в период производства мы и говорим.
Работник любого уровня должен иметь время на спокойную ( без взрывов) работу.
Тогда он сможет и встать под знамя, и поцеловать его при случае.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
|
|
|
24.01.2011, 22:58
|
#37
|
Местный
Регистрация: 25.06.2008
Адрес: Пермь
Сообщений: 178
Сказал(а) спасибо: 35
Поблагодарили 144 раз(а) в 54 сообщениях
Вес репутации: 241
|
Я не спорю, никакой спешки не должно быть, производство должно равномерно загружено.
Во главе люди должны стоять.
Последний раз редактировалось Vostorg; 24.01.2011 в 23:30.
|
|
|
24.01.2011, 23:05
|
#38
|
Пользователь
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 191
|
Цитата:
Сообщение от NickBhl
Я не спорю, никакой спешки не должно быть, производство должно равномерно загружено.
|
Так вот мы и пришли к началу.
Чтобы равномерно загружать производство должна быть структура , которая это процесс отслеживает и поддерживает.
Эта структура - это люди или программный продукт?
Мы идём по пути программирования.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
|
|
|
24.01.2011, 23:12
|
#39
|
Гость
Регистрация: 24.10.2009
Сообщений: 1,796
Сказал(а) спасибо: 6,885
Поблагодарили 10,511 раз(а) в 1,766 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от NickBhl
Для начало нужно "продать" идею всему коллективу. Когда он её "купит", то есть примет вашу идею и встанет под общие с вами знамена, тогда есть шанс добиться выдающихся результатов. Каждый на своем месте(участке) будет вносить предложения по изменениям к улучшению.
|
Я, когда-то, в давние Брежневские времена, тоже активно участвовал в движении "рационализаторов", и шёл со Страной и Партией - под единым, Красным знаменем к победе Коммунизма! Ну и что это мне дало?
Нынче на дворе капитализм. И рабочий - хочет эффективно работать и зарабатывать "согласно - вложенного труда", на Вашем предприятии. Не на своём, а именно на Вашем. И ничего плохого в этом нет, я имею ввиду то, что каждый на своём месте, занимается своим делом. Рабочий работает, согласно квалификации и созданных для него условий труда. А хозяин, думает, как эти условия сделать лучшими. Для более эффективного функционирования его производства. А как только к процессу совершенствования начинают напрямую подключаться рабочие, так сразу и появляются предпосылки для срыва сроков заказа. Ибо вместо того, что б работу - работать, они (рабочие) начинают затылки чесать, как её работать.
|
|
|
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
|
|
24.01.2011, 23:16
|
#40
|
Пользователь
Регистрация: 16.05.2009
Адрес: Молдова,Кишинёв.
Сообщений: 31
Сказал(а) спасибо: 8
Поблагодарили 23 раз(а) в 8 сообщениях
Вес репутации: 191
|
Цитата:
Сообщение от NickBhl
Во главе люди должны стоять.
|
Это оптимистичный взгляд на вещи.
__________________
Я люблю свиней.
Собаки смотрят на нас снизу вверх.
Кошки смотрят на нас сверху вниз.
Свиньи смотрят на нас как на равных.
Уинстон Черчилль
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 03:26. Часовой пояс GMT +3.
|