|
|
|
|
|
11.07.2012, 01:36
|
|
Управление конструкторско-технологическим отделом
Сергей Валерьевич
Местный
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: Семикаракорск
Сообщений: 1,003
Сказал(а) спасибо: 2,638
Поблагодарили 1,967 раз(а) в 572 сообщениях
11.07.2012, 01:36
Рейтинг:
()
Руководство предложило должность главного технолога, собственно коллектив который нужно возглавлять состоит из 8-10 человек. Одна из основных задач заставить этих 10 обрабатывать без косяков как можно больше заказов,ну или хотя бы работать практически без косяков. Большинство ошибок от невнимательности, ума не приложу как человека заставить быть внимательнее...
Уважаемые форумчане если среди вас есть те кто имеет опыт подобной работы поделитесь , посоветуйте, может есть какие-то приемы методы... буду очень признателен
Наша фирма занимается производством корпусной и встроенной мебели по индивидуальным проектам. Работаем в Базис-мебельщике 8.
__________________
Опыт - это то, что получаешь, не получив того, что хотел.
|
Просмотров: 70392
|
01.12.2019, 21:53
|
#51
|
Новичок
Регистрация: 09.02.2019
Сообщений: 14
Сказал(а) спасибо: 6
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
Спасибо за советы!
Нужно все это обсудить с коллегами, но пока от моей идеи Вам меня отговорить не удалось. Тем более выше в этой теме подобное рекомендовалось внедрить.
Цитата:
Сообщение от AndrewP
Оптимизация может включать в себя пункты, например, специализации:
По видам мебели - за каждым работником КТО закреплено определенное направление. Например, мебель для сидения общественных зданий (кресла для театров, вокзалов и т.п.) или аптечная мебель (витрины, поворотные стойки, лабораторная мебель)
|
|
|
|
01.12.2019, 21:54
|
#52
|
Местный
Регистрация: 11.08.2012
Адрес: Киев
Сообщений: 936
Сказал(а) спасибо: 5,370
Поблагодарили 3,884 раз(а) в 874 сообщениях
Вес репутации: 1101
|
Цитата:
Сообщение от D.KOLA
Значит придется сажать третьего, который проверяет косяки за первыми двумя. А чтобы проверить ему надо тоже разобраться в заказе.
В итоге на выходе мы можем получить снижение производительности отдела.
|
Да, определенный толк есть, так как проверяющий вылавливает достаточно косяков даже после опытных что-то находит. Но, у него стопка непроверенных заказов, которые долго не идут в производство, потеря времени. Чтобы ускориться, проверяет же тоже по своему алгоритму. Давали этот чек-лист самим конструкторам, чтобы проверяли сами себя... За новичками и неопытными всеравно лучше кому-то присматривать, это самое простое, что можно сделать.
Хорошо, что вы аккуратно подсовываете задачи чуть выше компетенции. А вот штрафы такая резкая и опасная штука. При одинаковой оплате, ничего не мешает планктону обижаться и бродить по офисам в попытке найти место, где не бьют. В этом есть их финансовый резон.
И еще. Поскольку толковых конструкторов не много, возможно не стоит прекращать поиск. Постоянно шерстить рынок, так как трудно поймать ценного работника, который на секундочку засветился на рынке труда и тут же нырнул к кому-то. Кадровичка, которая париться на собеседованиях может поймать условно из 20-ти одного, потом другого. Так за год и накачает, может быть. Битые, опытные гораздо быстрее включаются в работу и показывают лучшие результаты. 5 новичков заколупают одного нормального. А возле 5-ти опытных 1 новичок вырастет сам собой, если захочет. С другой стороны, постоянно (долго) открытая вакансия сигналит о текучке и неблагополучной ситуации в отделе (едите вы этих конструкторов, что-ли).
здесь нудное
Цитата:
Сообщение от D.KOLA
делают очень много ошибок
|
Выписывать ошибки (достаточно подробно, не терять информацию: что, кто, на каком этапе...) - это же самое больное и самое ценное. Просто после выявления ошибки сразу ее фиксация. И еще 2 ячейки по каждому случаю, попытка ответить на 2 вопроса: Почему? и Что сделать, чтобы не возникала?
Потом работать с этим списком. Анализ покажет частоту повторения (что важнее, а что разовое) и то, что ошибки тяготеют к распределяю на категории, например: читка эскиза, 3-D моделирование, компетенция конструктора (способность "вывозить" сложные узлы, та же узкая специализация, которую вы упоминали) и др.
Цитата:
Сообщение от D.KOLA
на фабрике принят единый бланк заказа, который содержит всю необходимую информацию об изделии
|
Замечательно. Но, может запросто получиться, что на практике работает кривовато. Это будет видно, например по количеству ошибок в категории "читка эскиза", как я выше приводил пример. Или по количеству вопросов конструктора к менеджеру-дизайнеру, если их тоже фиксировать. Или по хронометражу, когда конструктор тратит много времени на первичное изучение, что, да где, значит всетаки ему неудобно стартовать и рыться в эскизах и спецификациях дизайнера. Полнота информации может быть, а вот пользоваться системой трудно. Это заметно в своей работе, когда нужно спонтанно, с прижатым плечом к уху телефоном что-то быстро открыть и найти и ответить по заказу: не смог быстро - значит срач в системе . Так замер-схема на одном листе отличается от головоломки в виде 20-ти фотографий с разбросанными по ним размерными стрелками. Где быстрее найти параметры плинтуса? [свернуть]
|
|
|
Пользователь сказал cпасибо:
|
|
01.12.2019, 22:31
|
#53
|
Местный
Регистрация: 01.01.2010
Адрес: Россия
Сообщений: 1,375
Сказал(а) спасибо: 264
Поблагодарили 984 раз(а) в 420 сообщениях
Вес репутации: 511
|
Цитата:
Сообщение от D.KOLA
нас на фабрике принят единый бланк заказа, который содержит всю необходимую информацию об изделии: наименование, габариты, материал, кромку, ручки, фасады и т.д. - более 20 пунктов. К нему прилагается рисунок (для простых заказов) или чертеж, который для сложных заказов может быть на нескольких листах
|
По кухня рекомендую обязательно видео файл с замера и пояснение замершика. А также разработка бланка для замеров, где заложены контрольные точки, по которым конструктор может проверить правильность замеров. В случае расхождения повторный замер по этой проблеме.
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 07:23. Часовой пояс GMT +3.
|