Опрос: что влияет на Ваш выбор системы управленческого учета

[1plus]

Сообщение от Ведмедь

Каждое подключение к базе будет требовать отдельную лицензию. Это должен быть очень ценный клиент, для которого персонально потребуется докупать лицензию!

это конечно да.
но ценного клиента (дилера например) можно и подключить за его же счет, если ему необходим такой сервис.
а если сильно ценны, то и за свой счет.

[1plus]

Сообщение от Construktor

Важна возможность одновременной работы в системе из географически удаленных объектов и возможность экспорта/импорта данных из других программ и интернет-магазинов.

так это вопрос уже не к программе - сервер с RDP или Citrix организовать и делов то. единственно - программа должна давать возможность работать в терминальном режиме.

[ps_Mike]

Я тоже считаю что стоимость лицензий несравнима с получаемой пользой, однако надо очень строго разграничивать права доступа и контролировать вводимую информацию, например дату поставки продукции, чтобы дилеры или собственные салоны не устраивали аврал на производстве.

[1plus]

Сообщение от ps_Mike

Я тоже считаю что стоимость лицензий несравнима с получаемой пользой, однако надо очень строго разграничивать права доступа и контролировать вводимую информацию, например дату поставки продукции, чтобы дилеры или собственные салоны не устраивали аврал на производстве.

ну на это есть константа по количеству максимального приема заказов на один день и минимальный срок исполнения. это я предусмотрел в свое время - помогало.

[ps_Mike]

Сообщение от 1plus

ну на это есть константа по количеству максимального приема заказов на один день и минимальный срок исполнения. это я предусмотрел в свое время - помогало.

Ну да, простое средство решающее 80% задач ))

[1plus]

Сообщение от ps_Mike

Ну да, простое средство решающее 80% задач ))

но решает не все, поэтому в новой версии на 8-ке будет еще вариант по расчетному формированию даты сдачи на основании нормирования и текущей загрузки

[ps_Mike]

Отлично...но мы отвлеклись от темы, указанной в заголовке...предлагаю планы и прочее в личку или в отдельной ветке

[Corall]

Самое интересное в этом опросе - как можно считать какой-либо из его пунктов единственно верным или даже просто превалирующим? Конечно, простота в использовании важна, но она ЯВНО не на первом месте, впрочем, как и ее открытость, возможность развития и так далее: если не выполняется один пункт, все остальные практически сводятся на нет. Тем более стоимость системы. Хотя я лично проголосовал за "комплексное решение всех задач по автоматизации" просто первое, что пришло в голову, хотя все остальные пункты, в общем-то, имеют не меньшее значение.

[bbb i ko]

Для меня критерием пригодности системы управления на моем личном предприятии являлся всегда вопрос того, насколько система пригодна для управления именно производством, то есть этот вопрос всегда был для меня головной болью и именно его решение представляет для меня приоритет. Умение обращаться с производством - для меня тот камень, на котором я готов строить комплексную систему автоматизации. Сейчас уже, по опыту, я вижу, что в основном компании идут от обратного: интересует прежде всего верхушка "айсберга" - отчетность, движения финансов, расчет себестоимости, отпускной стоимости и тд. И соответственно, выбирая систему учета по этим критериям в дальнейшем компании приходят в тупик, когда речь заходит об автоматизации производства - ибо производство - эта такая "петрушка", в которой очень и очень не просто разобраться даже в теории, когда же дело доходит до практики и теория помнажается на человеческий фактор, то небольшие допущения и не стыковки могут привести к большому напрягу. Как итог, я считаю автоматизацию процесса производства наиболее сложной частью, остальное приложить в любой системе автоматизации - не сложно.


.. и еще хотел бы предложить вашему вниманию следующую мысль..
Дело вот в чем - осознав, что у меня приоритеты расходятся с мнением большинства, я так стал подумывать, как же я так управляюсь с производством (а ведь уже 20лет как..), а по сути у меня даже нач.производства никогда не было(а ведь численность до 130чел доходила), отчет "прибыли и убытки" - все что в кармане, себестоимость толком никогда не считал ...)). Напрашивается объяснение простое - "не серьезный" подход. Это объяснение я сам себе давал долгое время, но недавно встречался с приятелем - он давно в мебели и вращается в "серьезных" кругах (кругах серьезных бизнесменов), и вот что услышал от него... Недавно в Москве была бизнесс конференция, в качестве приглашенных там были крупные воротила с мировым именем и что интересно: все они как один никогда ничего особенно не просчитывали - больше делали, чем оценивали, и в итоге получили хороший результат (как бы спикер это особо отмечал). После конференции наши бизнесмены сидели и обсуждали, что и как у кого, делились так сказать опытом. В основном люди со стажем, с советских времен ... и сидел один молодой. В общем если коротко - у одних дела - "кризис", а у него все супер, за несколько лет поднялся, мебели пилит на несколько миллиардов в год. Стали спрашивать - как так? цены - какие ? - ...низкие... Не реально!! А как ты считаешь? .... Да никак !! примерно по рынку смотрю, чуть скину и вперед.
Это просто для размышления...

[AMIK]

Сообщение от bbb i ko

В общем если коротко - у одних дела - "кризис", а у него все супер, за несколько лет поднялся, мебели пилит на несколько миллиардов в год. Стали спрашивать - как так? цены - какие ? - ...низкие... Не реально!! А как ты считаешь? .... Да никак !! примерно по рынку смотрю, чуть скину и вперед.
Это просто для размышления...

"Дуриком" прикинутся-это в духе времени.... Как в старом добром анекдоте(переделал на меб.лад).....
Встретились случайно 2 одноклассника. У первого ,в общем как у многих...
Второй выслушал скучный монолог... Ты всегда отличником был,а я в математике дуб дубом,так и остался. Ща мебелью торгую... Наберу шкафов за 1000 $ и продам их за 3000 $.... Так и живу на 3%....