Управление коллективом в мебельном производстве.

С развитием производства, возникает проблемма в грамотном управлении коллективом и в том числе и увеличении его численности.
Естественно необходима должность управляющего-именно не выделяю конкретно зав. производства или начальника кадров. т.к. во время развития не будет возможности разделить эти должности да може и не произойти этого т.к. обьемы не позволят этого сделать при расположении в небольшом городе, районе и пр...
Хотелось бы услышать мнения, или уже решения рабочие на что сделать упор при выборе такого человека( и формировании его должностных обязанностей). Это должен быть человек хорошо ориентирующийся в тонкостях производства или всеже хороший управленец волевой человек способный при необходимости надавить на людей, имеющий авторитет даже может которого бояться работники... Я думаю что все понимают что по отдельности даже эти качества в человеке трудно найти а чтоб их совмещать это нереально.
В общем рад буду если кто то поделиться своими секретами...