Принцип работы состоявшейся мебельной фирмы. Где чьё место?

[DTioutiou]

Из даблтопа. Сразу скажу, что на истину в последней инстанции не претендую, но чисто из личного опыта:

Меня перестала устраивать роль "гаражника".Захотелось немного более.(Получится это или нет-время покажет.)

Глядя на структуру предприятий своих конкурентов возникают ряд вопросов:нужно ли дизайнеру быть замерщиком;

Думаю, что нужно. Обязательно. И под словом "дизайнер" понимаю конструктора-технолога. Инженера в первую очередь. Т.е. человека, который своей документацией - командует(!!!) производством. И чтобы отдать грамотные приказы, нужно знать положение дел на объекте. А значит, самое правильное - быть на замере: посмотреть своим глазом, простукать все стены и т.д. Ну и конечно, своим карманом отвечать за правильность размеров.

кто должен рассчитывать цену изделия;

Строго говоря - программа, но рулить ею должен он же - дизайнер-менеджер-конструктор-технолог-контролер. Для небольшого производства такое совмещение обязанностей необходимо.

Ведь тот же бригадир(старший группы или старший смены) может быть и кладовщиком.

А вот тут - от всего сердца не советую. Для успешной работы принцип должен быть "разделяй и властвуй". Такие полномочия - надо разделять. Иначе бригадир-кладовщик в один прекрасный момент поедет на "Мерседесе", а Вы так и не поймете, в чем тут прикол.

[Us13]

Сообщение от DTioutiou

И под словом "дизайнер" понимаю конструктора-технолога. Инженера в первую очередь. Т.е. человека, который своей документацией - командует(!!!) производством.

А как иначе? Но и он, в конечном итоге, несёт ответственность...
В этом варианте, если на Дядю - то грусть...

Сообщение от AlexSobko

Ложное убеждение - тырили, тырят и будут тырить до тех пор, пока склад комплектации не будет вынесен в отдельное помещение

Абсолютно согласен. Вам - респект!!!

[qombadt]

Вводная: ты начальник цеха.
Интересно, а как быть с тем, что дизайнер не всегда верно рассчитает комплектующие? Если при изготовлении выяснилось, что вот эти две двери надо на три навеса сажать, а в калькуляции по два рассчитано? И сумма уже оглашена заказчику, и он доплачивать не собирается, и шеф не собирается лишние три копейки платить за раззяву-дизайнера (если узнает про косяк)? А дальше оказалось , что и кромки мало заложили, и ручки нужны более дорогие и т.д.
А ведь дизайнер неплохой пацан, просто не его день был, может проблемы какие, в общем, не хочется его вкладывать, завтра еще хуже найдут.
Вопрос: как выкрутиться в таком положении нач.цеха, если учесть, что это ошибка в расчетах единичный случай, предоставить заказчику шкаф в полном ажуре, не ставя шефа в известность о косяке, а главное, где брать комплектующие?

[cudesnic09]

qombadt, У хорошего начальника цеха всегда есть "стратегический запас"(не путать с воровством).Вот из этого "запаса" и покрывается подобная поподалка.Заказчик в любом случае должен получить то,за что заплатил.Это даже не оговаривается-это лицо фирмы.Дизайнер,при условии что он таки толковый,на следующих заказах вернёт всё с лихвой.Ну а если подобные просчёты стиль работы надо расставаться с таким работником.

[DTioutiou]

Сообщение от cudesnic09

qombadt, У хорошего начальника цеха всегда есть "стратегический запас"(не путать с воровством).

Гм, честно говоря, довольно сложно не путать. Ибо непонятен источник этого "стратегического запаса". Неужели купил на свои деньги? Все остальные источники - очень сильно смахивают на явные нарушения трудовой, финансово-отчетной или технологической дисциплины.

[cudesnic09]

DTioutiou, Ну зачем так категорично?Просто есть нормы,а есть-РАЗУМНАЯ ДОСТАТОЧНОСТЬПример:на изделие выдаётся 100 стяжек-куда их девать?За глаза хватает 70 шт.Вот и образуется "стратегический запас".И примерно так по всем позициям,исключая дорогие(системы выдвижения.подъёмники и т.д.)P.S.К стати я и за свои деньги частенько покупал (молодой был-дурной)

[Pancrat]

Сообщение от DTioutiou

Гм, честно говоря, довольно сложно не путать. Ибо непонятен источник этого "стратегического запаса". Неужели купил на свои деньги? Все остальные источники - очень сильно смахивают на явные нарушения трудовой, финансово-отчетной или технологической дисциплины.

Источник - это все те-же ошибки конструктора. Не всегда же он в "минус" ошибается . А за "плюс" предыдущий клиент уже заплатил, так почему же еще и конструктор за это платить должен?

[DTioutiou]

Сообщение от Pancrat

Источник - это все те-же ошибки конструктора.

Так я ж и говорю: явные нарушения трудовой, финансово-отчетной или технологической дисциплины.

Как говорят в народе, простота - она хуже воровства.

[AlexSobko]

Сообщение от qombadt

Интересно, а как быть с тем, что дизайнер не всегда верно рассчитает комплектующие?

Все проколы работников должны ложиться на виновных. Поэтому, при организации производства необходимо продумать структуру внутрипроизводственных отношений, при которой с большой степенью достоверности можно вычислить работника или группу работников, допустивших халатность, невзирая, умышленно они это сделали или нет. Другое дело, что зарплата работников, с которой будет производится вычитание, должна быть на приличном уровне. Не допустил оплошностей - соответственно достойно получай, допустил - отвечай за свои поступки. Такой подход стимулирует работников к ответственности при выполнении своих обязанностей.

[KOHKyPEHT]

Сообщение от qombadt

Вопрос: как выкрутиться в таком положении нач.цеха, если учесть, что это ошибка в расчетах единичный случай, предоставить заказчику шкаф в полном ажуре, не ставя шефа в известность о косяке, а главное, где брать комплектующие?

От добра - добра не ищут. Недовольны будут все. Дизайнер. Шеф. Клиенты. Как ни поступай.
Должно быть так: звонок дизайнеру. Он звонит Шефу. Шеф дает добро. Дизайнер платит.
Если так нельзя - значит - самотек.