Управление конструкторско-технологическим отделом

[Uncle]

Сообщение от D.KOLA

Но из 9 опытных - 2

Так я Вам о чем?

Сообщение от Uncle

разделить эти 9 конструкторов на две группы : Кухонная и Все остальное. Назначить старшего в каждой группе - самого опытного, хорошо владеющего навыками конструирования любого изделия.

То есть, эти 2 опытных будут во главе каждой группы. Будут контролировать, помогать, даже обучать, подсказывать. Дайте им 5% от зарплаты каждого из конструкторов из своей группы ( просто как премиальные, без вычета этих 5% с зарплат конструкторов) и он будет заинтересован вдвойне что бы обучить, что бы зарабатывали больше и как итог - своих премиальных получить больше. Поверьте, они окупятся тем же уменьшением количества переделок, временных и материальных затрат на них...
... В итоге, меньше косяков, штрафов, увольнений и наоборот - с каждым разом больше опыта, а соответственно, больше пользы предприятию..

Сообщение от D.KOLA

кухни у нас составляют не более 10% от обьема, поэтому их отдельно выделять смысла нет.

Если учесть что одну кухню по времени конструирования можно приравнять к трем шкафам или шести комодам (навскидку), то это примерно и получится - 4 человека на кухни, 5 на все остальное.

[D.KOLA]

Спасибо за советы!
Нужно все это обсудить с коллегами, но пока от моей идеи Вам меня отговорить не удалось. Тем более выше в этой теме подобное рекомендовалось внедрить.

Сообщение от AndrewP

Оптимизация может включать в себя пункты, например, специализации:
По видам мебели - за каждым работником КТО закреплено определенное направление. Например, мебель для сидения общественных зданий (кресла для театров, вокзалов и т.п.) или аптечная мебель (витрины, поворотные стойки, лабораторная мебель)