Серийное производство. Мой взгляд на этот сегмент мебельного бизнеса

[АлКузнецов]

Сообщение от _konstruktor_

например сколько серий нужно на "выход", на сколько обширный размерный ряд, нужна модулька или ряд типовых "стенок" тумб, и т.п. ?
с чего лучше начать - спальни, гостиные, детские и т.п.

Детские - это очень сложный сегмент. Я бы не имея твердого ТЗ от оптовика взятся за их разработку не рискнул.

ничинать лучше в последовательности от "простого к сложному".

Например по направлениям.

1. мебель для ванных комнат
2. Кухни
3. Прихожие
4. Офисная мебель.
5. Спальни.
6. Гостинные.

Вообще, эту задачу нельзя делать без менеджера проекта.

Неозможно одновременно креативить, заниматься конструированием, и искать заказчика товар. Что то одно, точно будет страдать.

Задачи менеджера проекта
1.- понять что хочет от производства оптовик (а лучше опираться на запросы 3-5 фирм),
2. - найти концепталаьную идею, которую можно превратить в ходовой товар.
3. - Протестировать идею на предмет спроса.
4. - продвигать её на рынке
Подготовка концептуалной идеи занимает 14-16 месяцев.

У каждого направления куча своих нюансов.

Чтобы жить. Менеджер проекта, обязан вести несколько направлений и по каждому раз в квартал составлять два конспекта "Модные тенденции, решения и оригинальные идеи" и его противоположность "невостребованные идеи в существующих коллекциях"
в конспекте три части:
- суть проблемы или идеи (эскиз, Фото из цеха (либо с выставки), страница каталога конкурентов)
- Ообоснование почему он так думает.
- Его выводы которые позволяют сформулировать признаки новой концептуальной идеи.

За год, таких конспектов, (как и новых коллекций) должно быть 4-5 с человека.

Зачем это делать.
1. Сразу видно, понимает ли человек, что происходит или просто плывет по течению.
2. Материал для анализа, на стол Ген директору и Учередителям.
3. Формирование ТЗ для разработки дизайна, конструкторских решений и каталогов.

Сформировать такой докумет может только человек который одновременно и "торгаш" и "технарь". Делать это конструктору или менеджеру по продажам некогда. Своей "текучки" вагон. Да и не разбираются они в этом.

Конструктор работает сразу с 2-3 менеджерами проектов. По факту, на производстве где 2-3 продюсера, держать в штате конструктора новых коллекций не выгодно.

Проше, дешевле и надежнее привлекать специалиста со стороны. Я об этом уже писал, но если надо, могу еще раз рассказать почему.