Внедрение ПО в производство (БАЗИС)

[bbb i ko]

Сообщение от yuka

Могу точно сказать, чтобы внедрить "от и до" необходимо провернуть огромное количество работы. От систематизации материалов, до создания базы готовых модулей, распределения работы по участкам, а также сделать взаимосвязь склада, производства с офисом и 1С. Это реально, но на это надо потратить кучу времени.

"куча времени" в основном складывается из преодоления стериотипов. Если вы обращаетесь к тем, кто в курсе того что и как надо делать, то провернуть этот вал не так сложно. Все упирается в согласования, обсуждения. Поэтому решение может быть очень простым - это вариант, когда руководитель ставит задачу в виде "держите меня постоянно в курсе, при малейшем ... информируйте" - работать в таком режиме - красота. Если же позиция такая - "Я не в курсе как и что должно быть - делайте, это ваше дело, позвоните мне как все будет готово" - то и отношение работников предприятия соответствующее, и пошла вода капать мимо крана .. Поэтому , господа руководители, не обделяйте процесс своим вниманием ))

Сообщение от sbpr

Приведу аналогию что значит "юзают". для примера купил человек электроотвертку или шурик и закручивает шуруп как обычной отверткой (все работает, инструмент делает свое дело он же для этого предназначен - закручивать)и не знает что нужно кнопочку нажать, не потому что дурак, а потому что не знает на что способен данный инструмент.

аналогия на самом деле не корректная. Никто не станет покупать инструмент стоимостью в 100 раз больший чем аналогичное устройство, не получая какого-то профита на выходе. Я не к тому чтобы просто указать на некорректность сравнения. Дело в том, что не всегда позиция получить некий максимум оправдана - профит может быть в 0,0001 процента, а затраты приличные. В результате может быть только моральное удовлетворение - "теперь у нас все правильно ))"

Сообщение от Алёна Фортунова

Закажите аудит производства для начала

обычно это все-таки не дешево, поэтому это не для всех. А для всех - это получить подобные консультации в виде бесплатного бонуса , мол "я у вас покупаю это, вот вы и покажите, что вы в теме"

[Алёна Фортунова]

Сообщение от bbb i ko

обычно это все-таки не дешево, поэтому это не для всех. А для всех - это получить подобные консультации в виде бесплатного бонуса , мол "я у вас покупаю это, вот вы и покажите, что вы в теме"

Соглашусь, что не дешево, но! это того стоит! А если при аудите еще и советы дадут дельные с сокращением затрат на производстве , так вообще и окупится несколько раз.


Так что совет автору- не скупитесь !
Аудит стоит от 100 тыс , а экономия времени и денег может быть в разы больше.

[sbpr]

Я и не путаю )

[yuka]

Добрый день! Работаю постоянно в Базисе, опыт есть на нескольких предприятиях. Начинала с нелицензионной 7ки. Сейчас на лицензии 9-10.
Базис для мебельных предприятий предназначен, от версии к версии его совершенствуют и адаптируют разработчики.
Могу точно сказать, чтобы внедрить "от и до" необходимо провернуть огромное количество работы. От систематизации материалов, до создания базы готовых модулей, распределения работы по участкам, а также сделать взаимосвязь склада, производства с офисом и 1С. Это реально, но на это надо потратить кучу времени. Поэтому как таковое "внедрение" не потребуется. Установить программу, у конструкторов, на складе, на ЧПУ-станках - меньшая из работ. Главное - всё остальное.))

[bbb i ko]

Еще желательно на старте представлять себе финиш - что, в каком виде .. Иначе реализуя лишь отдельные этапы, потом чтобы освоить новый этап, часто приходится проходить освоенные этапы заново

[Алёна Фортунова]

Закажите аудит производства для начала , чтоб все поэтапно по полочкам разложить - это значительно упростить Вам временные затраты и поможет структурировать бизнес процессы.