Зарплата работникам

Я прошу высказать свою позицию и размер зарплаты работникам.
Ну само сабой в $$$ так как у все деньги разные, а так будет всем
понятно!!!

У меня сборщики поучают 10%-15% от заказа, в месяц в среднем выходит около 500$. Дизайн и замеры делаю сам, пока справляюсь. Водитель получает за доставку заказа от 5$. Вот на этом и все у меня по расходам на зарплату.

[DTioutiou]

Сообщение от Psy

Вот это ключевая фраза, которая описывает работу многих "самых умных" технологов. "Я им всё сосчитал, а там пусть сами разбираются". Зачем нужна такая технология, если рабочие на таких технологов пальцем у виска крутят, а делают всё равно по-своему, лучше и быстрее?

Скажу так: на нашем предприятии любой рабочий, проделавший бы сии нехитрые манипуляции, через 5 минут одевал бы свой пиджачок, а еще через 5 - шел бы к проходной.

Дико сожалею, но на работе не может не быть дисциплины и субординации. Крутить пальцем у виска можно своей жене, а не старшему по должности и званию. Так ведь?

А творческий аспект убивается полностью.

У рабочего есть один творческий аспект - изыскать, как творчески выполнить данную ему КТД. Вот тут - согласен, широчайшее поле для творчества.

А я представляю ситуацию, когда требуется что-то переделать срочно или изменить.

Нет, даже рядом(!) не представляете. Потому что Вы никогда не работали на экспериментально-опытном МОП-овском производстве. Когда самый неопытный рабочий - 4-го разряда. А 6-й разряд представить можете? Так вот, поскольку это ЭОП, изменения идут порой сотнями за день. А работают - строго по чертежам. И отступление от оного - это не штраф и не увольнение.

Бюрократия? Да как угодно. Только замечу, что только так делались изделия, единственно конкурентоспособные в мире. А вот где не было этой "бюрократии" - сами помните, что выпускалось... А не помните, так спросите тех, кто помнит.

Сообщение от Pankrat2

Как пример - изготавливаю архивные стеллажи, 300 одинаковых полок, фигурируют только в раскрое и сборочном чертеже. С порезкой и кромковкой всё понятно. Но и сборщики эти полки ворочают, а отдельной бумаги на них нет...

Да здрасте, как это нет? Меня попросили ответить кратко, я и ответил кратко. Чтобы был понятен принцип. Сущность.

Вы уже хотите частностей? Нет проблем. Вы изучали ту документацию, что я выкладывал? Именно специально для этого. Если изучали, то не могли там не заметить и сборочные, и финишные операции - погрузку, разгрузку, и т.д. и т.п. вплоть до косметической доводки.

[Z300]

Сообщение от DTioutiou

не представляете.

Я представляю , ешо как.... Тока инфраструктура предприятия несколько отличается от мебельного малого бизнеса... Пример совершенно не корректный .

[DTioutiou]

Сообщение от Z300

Я представляю , ешо как.... Тока инфраструктура предприятия несколько отличается от мебельного малого бизнеса...

Принципы грамотной работы везде одинаковы, что тумбочки делать, что конфеты, что ракеты. Не надо делать из мебели нечто, на что не распространяются единые законы производства. Или порядок есть, или порядка нет.

[Z300]

Не-е. Экономика - согласен.
Производство - совершенно разные, разные структуры, разные цели. Да далеко не ходи - поток и индивидуалка, разные вещи. Вот та система как раз на поток и рассчитана, как заметили выше. Но совершенно неуклюжа в индивидуальном производстве, а точнее на мобильном малом предприятии.

[Pankrat2]

DTioutiou, Можно вопрос? сколько необходимо времени, от первого общения с клиентом, до сдачи заказа, при условии, что это прикроватная тумбочка. В условиях индивидуального производства.
Не подумайте, что это праздное любопытство, или флуд. Просто, зарплата рабочего, напрямую связана, со сроками "обработки" заказа. То есть, заказ принят, пошёл в работу, но вдруг, к нему случились дополнения, и согласования по дополнениям требуют время.

[gogich]

Сообщение от Pankrat2

DTioutiou, Можно вопрос? сколько необходимо времени, от первого общения с клиентом, до сдачи заказа, при условии, что это прикроватная тумбочка. В условиях индивидуального производства.

Проверено на собственном опыте.
от 60 мин. до разумного предела (календарный месяц)

[DTioutiou]

Сообщение от Z300

Да далеко не ходи - поток и индивидуалка, разные вещи. Вот та система как раз на поток и рассчитана, как заметили выше.

Если смотреть в сущность, то производство организовано с разделением труда, но каждый заказ - индивидуален.

Вы хотите назвать разделение труда "поточным производством"? - без проблем. Пусть так. Хотя мне нравятся более точные определения и формулировки.

А производство с разделением труда - оно и быстрее, и эфективнее, а раз так, то ощутимо снижается себестоимость продукции. Соответственно, даже при равной ее цене по сравнению с аналогами у конкурентов - у предприятия остаются "лишние" деньги, которые никогда не бывают лишние. Именно тут крепко завязано производство с экономикой.

[DTioutiou]

Сообщение от Pankrat2

DTioutiou, Можно вопрос? сколько необходимо времени, от первого общения с клиентом, до сдачи заказа, при условии, что это прикроватная тумбочка. В условиях индивидуального производства.

Гм, немного абстрактный вопрос... Реально это будет зависеть от нескольких довольно разных факторов, среди них:

1. Текущая загрузка производства (т.е. если принято заказов на месяц вперед и все нужны еще вчера , то куда эту тумбочку впихнуть?).

2. Наличие материалов и комплектующих на складе.

3. Степень безумствования Заказчика (правда, случаев, чтобы безумствовали с одной прикроватной тумбочкой, я не припоминаю , но тем не менее).

4. Длина и эффективность цепочки документооборота на этом предприятии.

5. Конструкция этой тумбочки, технологии и оборудование, с применением которых она будет делаться.

6. Ну и понятно, квалификация исполнителей на всех этапах прохождения заказа.

[Z300]

DTioutiou, никто и не спорит что разделение труда - это эффективно. Сам за это. Но палка о двух концах. Выигрываешь в одном, проигрываешь в другом, а конкретно в кол-ве работающих (как рабочих так и ИТР) и их равномерной загрузки. Кстати разделение труда никогда не называл потоком, вещи несколько разные. Поток - это шаблон и технологический конвейер, где разделения труда - просто необходимость, в индивидуалке - может быть, а может и нет.
Если проследить изготовления заказа в бригаде, то там то же присутствует разделения труда, так как у кого-то лучше получается работа фрезером, кто-то лучше делает присадку. Но это носит самонастраивающийся характер, потому что время для них (бригады) то же имеет значения, но заметь я написал лучше, а не быстрее (чем и отличается от потока), потому что конечный продукт сдаёт та же бригада. Но уследить за тем кто чем конкретно занимался в течении месяца..., просто не реально и бумажка или документ где расписаны все операции в качестве операционной оплаты становится по сути фикцией.

[DTioutiou]

Сообщение от Z300

Но уследить за тем кто чем конкретно занимался в течении месяца..., просто не реально...

"Нереально", по определению, это то, чего не бывает в реальности. Так ведь? Так вот, в реальности данная схема работает отнюдь не на одном предприятии. Значит, это реально. Ну разумеется, при должной организации.

и бумажка или документ где расписаны все операции в качестве операционной оплаты становится по сути фикцией.

Я Вас смело уверю, что сами работники не позволят сделать деньги (свои деньги, свою зарплату) - фикцией! Уж чего-чего, но эти бумажки будут лелеять и холить! Пылинки сдувать, больше, чем в два раза, не сгибать. Уж это прошу поверить.