|
|
|
|
|
30.04.2009, 01:06
|
|
Мотивация персонала
kot100odessa
Местный
Регистрация: 18.07.2008
Сообщений: 625
Сказал(а) спасибо: 719
Поблагодарили 880 раз(а) в 211 сообщениях
30.04.2009, 01:06
Рейтинг:
()
Цитата:
С форума:
xxx: Вы забыли самый главный вопрос: имеет ли работодатель право требовать, чтобы работники работали?
yyy: Не имеет. Об этом прямо оговорено в Конституции, статья 37, пункт 2. - "Принудительный труд запрещён"
xxx: Вымогательство тоже запрещено, значит сотрудники не могут требовать зарплату.
|
Цитата:
Сообщение от steve
И на шашлыки возил,и экскурсии целой бригадой в горы,и беспроцентные кредиты давал и по своим связям решал их проблеммы,даже домой на День рожденья приглашал
|
Цитата:
Сообщение от A.B.C.
Работники не были оформлены официально, <...>, а если бы были оформлены по трудовой книжке, то увольнение по “плохой” статье было бы неплохим сдерживающим фактором
|
Цитата:
Сообщение от oleg_zen
Украл, выпил, заплатил со своей зарплаты, ещё украл, выпил, ещё много заплатил со своей зарплаты.
|
Теоретически, человек ходит на работу, что-бы заработать денег. Больше работает - больше получает.
Практически, для получения результата людей приходится уговаривать, запугивать, шантажировать, подкупать и т.п.: иначе говоря - мотивировать.
Хотелось бы узнать, какие методы мотивации вы применяете к подчинённым (и работодателям ).
|
Просмотров: 78844
|
01.04.2010, 02:55
|
#31
|
Новичок
Регистрация: 01.04.2010
Сообщений: 8
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Вес репутации: 0
|
хорошая зарплата - основная мотивация, факт. НО, особенно в кризис, маленькие радости, вроде, корпаративчика или подарков на новый год, день рождения, даже символических - не дадут сотруднику забыть о том, что работодатель о нём думает.
|
|
|
05.04.2010, 15:07
|
#32
|
Местный
Регистрация: 02.02.2008
Сообщений: 150
Сказал(а) спасибо: 2
Поблагодарили 31 раз(а) в 12 сообщениях
Вес репутации: 221
|
Цитата:
Сообщение от fluderr
хорошая зарплата - основная мотивация, факт.
|
так хреново, что большинство именно так и думает. а уделить пару минут умной книге, умному треннингу и потом, зарядить людей на работу и офигеть от того, как оно выходит и...о! какой я молодец, что так придумал!!!
__________________
Серьезное выражение лица еще не признак ума....(с)
|
|
|
05.04.2010, 15:17
|
#33
|
VIP
Регистрация: 17.02.2010
Адрес: Россия г.Пенза
Сообщений: 945
Сказал(а) спасибо: 3,218
Поблагодарили 3,036 раз(а) в 550 сообщениях
Вес репутации: 873
|
Цитата:
Сообщение от robin
и офигеть от того, как оно выходит и...о!
|
Сокращение штука опасная, непонятно.
|
|
|
05.04.2010, 15:34
|
#34
|
VIP
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,254
Сказал(а) спасибо: 3,962
Поблагодарили 1,061 раз(а) в 301 сообщениях
Вес репутации: 613
|
Цитата:
Сообщение от robin
уделить пару минут умной книге, умному треннингу и потом, зарядить людей на работу и офигеть от того, как оно выходит и...о! какой я молодец, что так придумал!!!
|
Что хоть за умная книга?Дэйл Карнеги?К.Маркс?Или может Камасутра? В чём заключается зарядка?Поподробнее...Если можно...
Что же придумал такое?Поделись опытом своим...
|
|
|
05.04.2010, 17:09
|
#35
|
Пользователь
Регистрация: 07.09.2009
Адрес: Павлоград Днепропетровская обл.
Сообщений: 58
Сказал(а) спасибо: 46
Поблагодарили 179 раз(а) в 16 сообщениях
Вес репутации: 221
|
Цитата:
Сообщение от Pankrat2
А мне наверно ПОВЕЗЛО!! У меня коллектив небольшой, четыре пары сборщиков-монтажников и водитель. Плачу 40%, от чистой прибыли с заказа + 10% ложатся в соц.фонд ( 5%-отпускные,больничные и 5%-улучшение условий труда ) и 40% мне. Каждая пара ведёт заказ от приёма материала до сдачи. Последний раз коллектив менялся 9 лет тому назад - текучка 0%. Поскольку я сам начинал с ноля проектировать и изготавливать мебель, а людей нанимал на работу к себе в подмастерья ( уже имея 10 летний опыт изготовления мебели ), я сам их и обучал, всему, что знал и умел. Так, что авторитет руководителя, зарабатывать не пришлось, просто взял на себя ответственность. И готов стоять за интересы своего коллектива - чего бы мне это не стоило. И не всегда деньги это мотивация, иногда и авторитет стимул.
|
Нравится мне Ваш подход к делу, коллега... Разумно, ведь деньги - далеко не всегда стимул/мотивация... Всё это намного глубже и в каждом отдельном случае индивидуально.
Есть только один вопрос: 40% + 10% + 40% = 90%... уважаемый, куда девались 10% от чистой прибыли
|
|
|
05.04.2010, 17:53
|
#36
|
VIP
Регистрация: 06.02.2009
Адрес: г. Екатеринбург
Сообщений: 5,175
Сказал(а) спасибо: 12,296
Поблагодарили 27,052 раз(а) в 7,474 сообщениях
Вес репутации: 6169
|
Сти́мул (лат. Stimulus) — у древних римлян — заострённый прут, кол или палка, с помощью которой погоняли скот.
Так для кругозора.
Не всё решают деньги - факт. По поводу бегатни.
Один из примеров мотиваций, скажу не самый последний - это хороший инструмент. Так-как я подсел на деволт, последние модели опытным, те естественно свой отдают менее... иерархия. За инструментом следить стали, не найдёшь что б валялся, всё убирается, хотя и не без "стимула" , но это для новеньких. Фирменные жёлтые футболки... Когда бы не закончился монтаж их отвезут домой... Так по мелочи и складывается мотивация работать на одном месте. Ну и стабильность конечно, очень важный фактор.
__________________
Нет безвыходных ситуаций, есть ситуации, выход из которых нам не нравится.
Если не учить физику в школе, то вся твоя жизнь будет наполнена чудесами и волшебством.
|
|
|
05.04.2010, 18:02
|
#37
|
VIP
Регистрация: 17.02.2010
Адрес: Россия г.Пенза
Сообщений: 945
Сказал(а) спасибо: 3,218
Поблагодарили 3,036 раз(а) в 550 сообщениях
Вес репутации: 873
|
Цитата:
Сообщение от Z300
Сти́мул (лат. Stimulus) — у древних римлян — заострённый прут, кол или палка, с помощью которой погоняли скот.
|
МОТИВАЦИЯ ТРУДА — совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, направленной на достижение определенных целей. Мотив (франц. motif < позднелат. mōtivus подвижный, приводящий в движение — от глагола movēre двигать, приводить в движение, шевелить) — повод, побудительная причина какого-л. действия. В русский язык это слово пришло в начале XIX в., позже появились слова "мотивировать", "мотивация". Мотивация — наличие причинно-следственной связи между какими-л. действиями, явлениями, поступками; в биологии: активное состояние мозговых структур, побуждающее совершать действия, направленные на удовлетворение своих потребностей.
М. т. — одна из важнейших функций управления людьми. Мотивы являются внутренними побудителями. Внешние относительно работника средства, которые в той или иной мере побуждают его к труду, называются стимулами. Процесс применения системы стимулов и, соответственно, возникновения мотивов, побуждающих человека к достижению личных или групповых (коллективных) целей, к решению определенных задач, есть стимулирование. В современной науке и практике управления чаще употребляется термин "мотивация".
|
|
|
05.04.2010, 20:07
|
#38
|
VIP
Регистрация: 31.03.2009
Сообщений: 130
Сказал(а) спасибо: 6
Поблагодарили 35 раз(а) в 17 сообщениях
Вес репутации: 206
|
Мотивация
Мотивация зависит и от ситуации.Сейчас ситуация во время кризиса плачевная.И пояснять каждому об уменьшении объемов лишний раз не приходится. Многие конкуренты вообще без работы сидят.А зарплату надо всем и где ты возьмешь заказы мало кого волнует.Мы делаем сейчас все подряд-что подвернется,даже тумбочки и табуретки.Об пьянках и прогулах речь вообще не идет.Все под угрозой вылета.Поувольнял в первую очередь неблагонадежных, а остальные прямо чуть не молятся на тебя и стараются удержатся на своем месте. А если надо кому в отгул-милости прошу.Так не хотят-работу давай.
И что интересно меньшими силами справляемся с теми же объемами. А пянчужки и халтурщики ,как выясняется, только место занимают и отбирают твое время на выслушивание их же проблем. Про новогодние и другие поощрения я никогда не забывал, но коллектив стал чуть меньше и подарки соответственно подороже. Но вот насколько затянется кризис неизвестно.Ведь закрылось много предприятий на которых работали наши потенциальные клиенты.Люди стали экономить на хлеб а про мебель думают в последнюю очередь. Я уже ищу заказы далеко от нашего города,пока держимся и ребята мои уверны во мне-на фоне мебельного рынка нашего региона мы еще в деле. Но не все же зависит только от меня. И я их подбадриваю - прорвемся мол,главное верить в удачу.
__________________
Ты должен быть сильным-иначе зачем тебе быть!
|
|
|
05.04.2010, 21:34
|
#39
|
Гость
Регистрация: 24.10.2009
Сообщений: 1,796
Сказал(а) спасибо: 6,885
Поблагодарили 10,511 раз(а) в 1,766 сообщениях
Вес репутации: 0
|
sevit, Спасибо, что подметили неточность! Просто с приходом кризиса и некоторым (хотя и не смертельным), падением производства. Были пересмотрены % и уже привычные 40+10+10+40 изменились на 45+5+5+45 - вот и случилась путаница. Кстати решение, принималось коллегиально, и это ещё один стимул для коллектива. Ведь осознание того, что ты не просто наёмный рабочий, а равноправный участник, и от тебя тоже многое зависит - очень укрепляет коллектив. Но, здесь главное не потерять черту, между коллегиальностью и анархией.
|
|
|
05.04.2010, 22:43
|
#40
|
VIP
Регистрация: 06.02.2009
Адрес: г. Екатеринбург
Сообщений: 5,175
Сказал(а) спасибо: 12,296
Поблагодарили 27,052 раз(а) в 7,474 сообщениях
Вес репутации: 6169
|
Цитата:
Сообщение от LEKO
...Так,что пильщик на первый раз ЗА ТАКУЮ РАБОТУ оплатит двойным тарифом,а на второй-за ворота....
|
Как раз наблюдаю за одной конторой, есть стимул, нет мотивации, т.е. один кнут. Надо сказать, что подходит для индивидуалки то совсем не подойдёт к потоку и наоборот. Думаю что это два разных бизнеса, с разными инфраструктурами, с разной логикой.
Конечно проблем в той конторе умотаться, и одна из них политика «лишь бы не накосячить» при такой схеме мотивация может быть только одна - это бабло и вовремя и если этого нет наступает кирдык и очень быстро, что и наблюдаю. По логике при кнуте качество должно быть идеальным, ну или близко к этому… но что-то это не наблюдается у потока, скорее наоборот, т.к. фактическая зарплата падает (с минусом ошибок) + нервные отношения между рабочими , отсюда и текучесть с прогнозируемыми последствиями. Ошибки всегда были и будут, не только в процессе изготовления но и в процессе проектирования. Вопрос в способности структуры или системы эти ошибки минимизировать (здесь не про САПР). В индивидуалке все заточены на конечный результат (с мотивацией попроще), на потоке каждый о своём, например в кол-ве дырок за смену, здесь посложнее думаю, и спасают умные машины и САПРы , а вот сама мотивация личного состава отходит на 2-ой план.
Зы Хотя и САПР индивидуалистам не помешает .
__________________
Нет безвыходных ситуаций, есть ситуации, выход из которых нам не нравится.
Если не учить физику в школе, то вся твоя жизнь будет наполнена чудесами и волшебством.
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 08:28. Часовой пояс GMT +3.
|