[DTioutiou]

Из чего возникла необходимость в такой программе, как БСк? Сразу скажу, что этот модуль в свое время был создан для предприятия, на котором уже стояла и использовалась система 1С (в том числе и с учетным блоком). Тем не менее, 1С все потребности предприятия не удовлетворяла. И в основном, в той части, которая касалась работы с поставщиками.

Поясню. Все производства (не только мебельные) покупают материалы и комплектующие, которые производятся и продаются огромным количеством производителей/поставщиков. Номенклатура - еще более огромна. Как не запутаться в ее многообразии, как понять, что покупать и что нужно именно это? Во всем мире для этого была придумана стандартизация. К примеру, если предприятию нужен Винт А.М12х1,25-6gх50.109.40Х.019 ГОСТ1491-80, то оно именно его и покупает, абсолютно не заботясь, кто и где его произвел. Вот этот набор символов - Винт А.М12х1,25-6gх50.109.40Х.019 ГОСТ1491-80, - это ГАРАНТИЯ, что куплено будет то, что нужно. Предприятие - спокойно и уверено. Товар - идентифицирован.

Однако в мебельном производстве последние 20 - подобное просто исключено, потому что стандартов не существует. Если нет стандартов, то как однозначно идентифицировать товар? Артикулом производителя? Или артикулом продавца (напоминаю - товар один и тот же!)? А если они разные (а они - разные!)? Что берем? Как узнать? Кто узнает товар "в лицо"? И тут есть два варианта:

1. Конструктор ЗНАЕТ товар, ЗНАЕТ, кто его производит и кто - продает, ЗНАЕТ, под какими артикулами он проходит и там, и там, ЗНАЕТ, где его купить и т.д. Короче - ЗНАЕТ все. Если конструкторов несколько - то КАЖДЫЙ из них ОБЯЗАН тоже это все ЗНАТЬ. Менеджеры, дизайнеры, технологи - тоже это ЗНАЮТ. Иначе - никак. Бухгалтер - тоже это ЗНАЕТ. Излишне говорить, что и снабженец, экспедитор, шофер и грузчик - тоже ОБЯЗАН быть компетентным.

2. Конструктор знает только свою работу (размеры, функциональные и технические характеристики), но абсолютно не заморачивается, где, почем и под каким артикулом это продается, бухгалтер - свою (приход/расход/списание/деньги), снабженец и экспедитор - свою (как заказать, когда и куда приехать, как довести), кладовщик - свою (где и как хранить, под какие документы принять-выдать).

Что можно сказать по этим вариантам? Честь и хвала тем работникам из варианта №1! Это - настоящие "универсальные солдаты", истинные Терминаторы. Могут все, могут заменить любого. Но если предприятие решит увеличить свои объемы раза в 2...3 - даже такие универсалы, увы, зашьются. Еще терминаторов на подмогу имеющимся, прошу не питать иллюзий - нигде не найти. Молчу уж о том, что будет, если терминатор уйдет в отпуск, уволится, заболеет (не приведи Господь!) и т.д. Производство встанет. Паралич. И вот для страховки от этого - предлагается вариант №2. В нем от работников требуется значительно меньше компетентности в смежных вопросах, соответственно - надежность и живучесть всей системы (предприятия) повышается.

И для реализации этого варианта нужно продумать и внедрить на своем(!!!) предприятии систему однозначной идентификации товаров и комплектующих (ну коли нет единой - стандарта!) В этом случае надежность повышается еще и за счет отвязывания от конкретных поставщиков. К примеру, ну представим себе, что закрылся (кризис с кредитами - это может произойти с любым реселлером) некий крупный поставщик мебельной фурнитуры. Что будет? Те предприятия, которые на него завязаны во внутреннем документообороте - поимеют тяжелые времена. Предприятия с гибкой системой лично своего кодирования - не будут зависеть ни от кого и только внесут несколько коррекций в свои БД и просто не заметят потери бойца.

-------
Этим своим сообщением я попытался дать объяснения сразу по целому ряду конкретных вопросов, изложенных выше. Может быть, это оказалось немного общими рассуждениями, но мне хотелось бы для начала изложить ИДЕОЛОГИЮ взаимодействия БСм-->БСк и ОБОСНОВАТЬ эту идеологию.