Цитата:
Сообщение от dimench
В данной ситуации как раз так и разделились, на мне управление и организационные вопросы, на нем технические моменты (хотя я сам в этом вопросе то же не плохо подкован).
|
Вот на том я с другом и "погорели". Поссорился с другом после 4-5 лет (не помню точно). Если производственная фирма то управление и производство очень сильно пересекаются, много возникнет спорных моментов, особенно по КТУ.
2-ой раз уже с другим человеком, был более успешным. Разделили таким образом; У него торговля и всё что с ней связано, включая выставки презентации и т.п. + финансы с бухгалтерией. У меня производство + логистика + снабжение. Если грубо - он ставил задачу, я выполнял.
Все глобальные вопросы управления решались совместно и только так, по учр. документам у нас 50/50, т.е. вопрос решался когда все "за", если спорно тогда только через убеждение 2-ой стороны, если один против соответственно решение не принималось.
Замечу напарник это всё-таки не наёмный работник. Доверия тут однозначно должно быть 100%. Мы оба собственно люди с некоторым жизненным опытом, посему достаточно осмысленно и осторожно, я бы сказал бережно, подходили к этому вопросу, т.е. не делали чего либо такого, что вызвало бы какие-либо подозрения, - это важно. Для напарника должно быть всё абсолютно прозрачно.
Ещё такой момент, как можно меньше вмешиваться в ту область за которой следит напарник, собственно это опять же к вопросу о доверии, не только моральном, но и профессиональном.
Проработал я с ним около 7 лет и сохранил хорошие отношения. Такой вот мой опыт…