Однозначно дело лучше передавать человеку, который у Вас работал и Вы видели его отношение к работе, наблюдали его моральные качества, имели возможность наблюдать со стороны его реакции, главное чтобы был честен и была МОТИВАЦИЯ (дело не всегда в одних деньгах). Если в Вашем предприятии таких нет, то что могу сказать "Ваши проблемы, что у Вас работают такие люди, ведь Вы их сами набирали." Надо работникам давать ощущение возможности роста. А родственники это скорее исключение, талантов не так и много. Рано или поздно все равно надо отходить от дел (не всегда из-за возраста, здоровья) и лучше это сделать вовремя. Делегирование полномочий так сказать, а если Вы на это не способны, то значит это Ваш потолок и дальнейшее развитие невозможно. Все это не относится конечно к ситуации, если Вы Мастер с "золотыми руками" и все держится на Вас.
|