Где-то на форуме уже была озвучена мысль, что разделение продаж и производства - это неизбежный этап расширения мебельного бизнеса и рано или поздно к этому все приходят. Про себя скажу, что у нас разделение есть, но внутрифирменное. Есть директор, он управляет продажами. Есть нач. производства, его вотчина цех, соответственно. Отношения чисто деловые. Нет такого, что косяки друг-друга " по дружбе" исправляем. Специально такую схему выстроили. Как будто разные фирмы. Так удобнее оценивать эффективность работы по подразделениям и не мешаемся друг другу. У каждого свой фронт, с полномочиями и ответственностью. Недавно обратился к нам салон на тему изготовления для него заказов, партнёрство в общем. Так ничего придумывать и менять не пришлось. Работаем по той же схеме, всех устраивает. В будущем ни производство, ни продажи "забрасывать" не собираемся. Все по своему доходно, ну и из стратегических соображений. Не хотим от постороннего зависеть.
Цитата:
Сообщение от Pershin Aleks
Иного варианта, как убирать посредников, я в удешевлении инд.заказа не вижу
|
Я дико извиняюсь, но наболело... А нафига УДЕШЕВЛЯТЬ?!?
Что за страсть у некоторых мебельщиков устраивать оборот материала в природе? Мебель на заказ должна, по определению, стоить дороже!