Наёмный рабочий должен выполнять свою работу, а не заниматься "рационализаторством". Фирма - не кошка, чтоб на ней тренировались в остроумии. Чтобы реально что-то улучшить на фирме, надо понимать и видеть всю структуру в целом: не только технологический процесс или схему учёта, но и "подводные течения". Например - напряжённые отношения между участками в целом и отдельными работниками в частности; косвенные затраты, о которых рабочие зачастую даже не догадываются, и которые могут превысить прибыль от нововведения; личные интересы хозяина, о которых он, понятное дело, своим подчинённым отчитываться не будет; общее направление развития фирмы, от которого интересы работников зачастую весьма далеки. Не понимая этих механизмов, довольно проблематично предложить что-то, ради чего будут тратить силы, время и деньги на реорганизацию части довольно сложного и более-менее отлаженного процесса. Те же, кто понимают всю схему целиком и, более того - понимают, где и как её можно улучшить, просто создают свою "по образу и подобию". Пусть и меньше, и послабее, но с придуманными улучшениями вполне жизне- и конкурентноспособную. И если ваш подчинённый вносит подобные предложения - подумайте, какие цели и интересы преследует он лично: зачастую, оказывается, что серьёзной выгоды не получает никто, кроме самого инициатора (иногда серьёзной выгоды от предложения не получает вообще никто, а само предложение было сделано, потому-что "на "Супер-мебели" так делают, а они ж поумнее будут, раз такую махину раскрутили" или "так сказал Билл Гейтс/Генри Форд/Вася Пупкин, понятно, что это умнее той чуши, что несёт наш директор"). При подозрении на такой вариант - казнить беспощадно и прилюдно, чтоб другим неповадно было, ибо скрывается за такой заботой о фирме хитрожопое крысятничество и наеб..ово.
А вообще, деньги работникам платят за работу, а не за критику работодателя. Так-что, вся критика - после работы, в тихом семейном кругу.
|