[FABRE]

Имею опыт дележа мебельного салона. Открывали на деньги товарища, окупили со временем ,
но пришло понимание что хорошей прибыли с него не получим. Мне предложили выкупить долю,
за сумму в четыре раза превышающую материальную ценность находящеюся в помещении салона(
естественно у меня тогда ещё неопытного бизнесмена с ооочень маленькой буквы, взыграла жаба, я
тоже привык оценивать только то что могу посЧупать и попробовать на зуб.) Я согласился, с предложением хотя
в душе считал что меня обманули.
Прошло несколько лет, мы полностью поменяли экспозицию, присоединили дополнительную площадь ,
сделали хороший ремонт и перебрались в более дорогую ценовую категорию мебели.
И вот только теперь я понимаю, что бизнес это не станки или образцы в салоне, бизнес это «прикормленное место»,
это список клиентов и поставщиков, это связи, это программное обеспечение это узнаваемый бренд. Это доверие
к вам в конце концов, которое с нуля ой как нелегко завоевывать. И если тогда, при дележе, я все таки настоял
на своём , и мы распродав имущество поделили деньги и разбежались, то сегодня я вряд ли имел бы то что имею.
А оценить имущество с учетом амортизации не сложно, в любом городе есть организация которая тысяч за
шесть вам это сделает. Идёте оба в разные конторы и заказываете «независимую»оценку, складываете
результаты делите пополам и получаете цифру. Только вы получите не стоимость бизнеса , а его
материальную часть. Стоимость бизнеса принято оценивать по перспективе его развития , потенциалу.
По активу в совокупности.