Уважаемый Uncle !
Цитата:
Сообщение от Uncle
И тут принцип учета и управления в очень большей степени зависит от самого руководителя ...
|
И согласен, и нет.
Изначально на небольшом предприятии руководитель пытается все сделать индивидуально. Но потом понимая, какой это труд начинает искать из уже готового наиболее близкое для себя, а лучше, с возможностью настройки под себя
Цитата:
Сообщение от Uncle
... те же экселевские таблицы что использую я вряд ли подойдут кому то другому.
|
на 100 % - согласен, не подойдут.
но если есть выбор - делать все под себя и "с нуля" или воспользоваться Вашими уже готовыми таблицами, я думаю, Вы согласитесь, что в целях экономии времени - большинство воспользуется Вашими.
И еще, мне кажется, что Вы упускаете один важный момент.
Не принимайте на свой счет, но многие руководители небольших предприятий просто НЕ ЗНАЮ, КАК НАДО. Поверьте, мы как раз в большинстве случаев работаем с небольшими предприятиями (чисто исторически). Очень часто встречается ситуация, когда общее видение процесса у руководителя есть, а вот как решать разные детальные вопросы - он не знает.
Так вот использование "ваших" готовых таблиц или специализированного ПО - один из способой вместе с таблицами перенять некий опыт.
И в заключении.
Согласитесь, что небольшое предпирятие, как правило, существенно более гибкое, чем крупное предприятие.
Мы не раз встречались с ситуацией, когда проще и правильнее не ПО подгонять под существующую систему управления на предприятии, а систему управленее правильнее было бы изменить под используемое ПО.
"...
- Мы делаем вот так, а программа предлагает делать вот так.
- а что у Вас измениться, если делать так, как программа ?
- да, в общем, ничего. И так тоже можно
..."
Конечно крупное предприятие не имеет такой гибкости.
Индивидуальность - это бесспорно. Но зачем изобретать велосипед ?
Большая проблема УНИКАЛЬНЫХ автомобилей в том, что к ним сложно найти запчасти и мастеров, которые понимают как она устроена.
И если у программного обеспечения (название которого нельзя упоминать
) сформировался уже определенный рынок труда (в конце концов это ПО просто преподается в МГУЛе студентам) и можно просто найти человека, который уже знает основные принципы работы этого ПО, то заставить нового человека разобраться в Вашепй ИНДИВИДАУЛЬНОЙ системе сложнее.
Я не предлагаю отказывать от Индивидальности в подходе к управлению маленьким предприятием.
Но также как есть два принципиально разных подхода к частной собственности:
1. Государственным должно быть ТОЛЬКО то, что не может быть частным
2. Частным должно быть ТОЛЬКО то, что не может быть государственным
так и есть два подхода к индивидуальности в системе управления маленьким предприятием:
1. Индивидуально надо разрабатывать ТОЛЬКО тогда, когда не подходит типовое решение
2. Типовое решение можно применять ТОЛЬКО тогда, когда не получается придумать индивидуальное.
Мне ближе первый подход в этом вопросе.
С уважением,