Моё мнение: Такого человека надо "вырастить". Иного не дано. Причем не обязательно (а иногда просто противопоказано), чтобы это был родственник. Когда вы поработаете вместе какое-то время, от самых основ, постепенно расширяя круг его функций, обязанностей и полномочий. Когда появится стойкая уверенность и надёжность как в самом себе. Вот тогда и передавайте окончательно бразды правления, с последующими периодическими контрольными визитами.
Тут спешить нельзя. Видел я много бизнесов ( по мебели и не только) которые угробили дети, племяннички, управляющие и т.д.
|