Проблема любого (мебельного) производства заключается в "подборе" сотрудников по конкртеную должность.
Если в производстве заняты 10-35 сотрудников. То проблема в подборе человека управляющего "толпой", регламинтирующего их деятельность, и четко раздающего инструкции.
Если на производстве менее 10 человек, то под каждую должность нужно подбирать определенный "типаж"
Я думаю, Вам известно, что имеются "стратеги", "коммуникаторы", "стабилизаторы" и "пожарники" по типажу.
Одни выплевывают идеи пачками и планируют деятельность на месяцы вперед, других заботит лишь "создание команды" (или движение этой команды к определенной цели), третие великолепные исполнители, четко задающие вопросы по "теме" и умеющие из говна конфетку сделать, а последние способны "шевелиться" в критической ситуации, реализующие идею "лучше поздно, чем никогда".
Проблема подбора персонала одинакова значима для любого способа организации. НО! Для каждого способа нужны "свои типажи". Не можете найти 10 исполнителей... Найдите одного "стратега" и одного "коммуникатора" к трем исполнителям... Все вокруг завертится и запляшет под Ваш бубен.
[свернуть]