Правы все...и каждый по-своему.
Но есть ряд НО!
Во-первых, организуя свой бизнес, Вы разрабатываете стратегию на краткосрочный и долгосрочный период.
Формируя штатное расписание и подбирая персонал, Вы определяете обязанности каждому работнику, в которых оговариваются требования к профессиональным качествам, предусмотрена конфиденциальность (лучше сразу подписывать соглашение о сохранении конфиденциальной информации), т.е. работник должен не заблуждаться относительно своего "свободного полёта". Лучше контракта на определённый срок в период становления фирмы пока не придумали. (в плане безболезненного разрыва трудовых отношений).
Что до "казачков"... тут уж каждый решает сам: производством заниматься, или разведподготовкой / поиском шпионов.
Лучше назвать это практическими занятиями по подготовке персонала с последующим "разбором полётов" и оргвыводами: "Вы отлично справляетесь со своими обязанностями и я принял решение премировать Вас по итогам...". Или наоборот: результаты проверки показали, что Вы самое слабое звено в нашей команде...
Смысл в чём: уйдёт один специалист, а мнение о методах Вашей работе сложится у оставшихся работников. Они же задумаются: а не пора ли и нам уйти?
Здоровая корпоративность не повредит делу.
|