Вы пробовали покупать б/ушное оборудование?

Я на поисках раскроечного станка, как говорится, три пары сапог стоптал.
В итоге купил арестованный, через тендер. Потом привез, пока наладил, нафаршировал...

В общем, искал полгода, с момента покупки до первого распила прошло около трех месяцев. Причем еще не факт, что купленное вами оборудование, даже хорошенько изученное, будет работать хорошо. Вот за эти риски и стоит отстегнуть больше, чем оно стоит на рынке.

А за съэкономленное время вы, поверьте, заработаете гораздо больше чем отдадите.

Вот потому и не хочется, расстаться друзьями это как раз самое сложное.
Видел не мало уже как расставались "друзьями".

Добавлено через 8 минут
Б/У оборудование не покупал. Но на поиск нового тоже и время и денег потратил не мало.Доставка, пуско-наладочные работы по вводу в эксплуатацию нового оборудования тоже чего-то стоят.Раскроечник три месяца ждал,присадочник почти месяц. А в это время сосед пилит и сверлит, а ты (не имею ввиду конкретно вас) "бамбук" куришь.

В принципе мы с вами разными словами сказали одно и то же.:)

Получается, что остаться с уже налаженным и работающим оборудованием, есть небольшое и временное, но преимущество перед новоиспеченным конкурентом.

Имею опыт дележа мебельного салона. Открывали на деньги товарища, окупили со временем ,
но пришло понимание что хорошей прибыли с него не получим. Мне предложили выкупить долю,
за сумму в четыре раза превышающую материальную ценность находящеюся в помещении салона(
естественно у меня тогда ещё неопытного бизнесмена с ооочень маленькой буквы, взыграла жаба, я
тоже привык оценивать только то что могу посЧупать и попробовать на зуб.) Я согласился, с предложением хотя
в душе считал что меня обманули.
Прошло несколько лет, мы полностью поменяли экспозицию, присоединили дополнительную площадь ,
сделали хороший ремонт и перебрались в более дорогую ценовую категорию мебели.
И вот только теперь я понимаю, что бизнес это не станки или образцы в салоне, бизнес это «прикормленное место»,
это список клиентов и поставщиков, это связи, это программное обеспечение это узнаваемый бренд. Это доверие
к вам в конце концов, которое с нуля ой как нелегко завоевывать. И если тогда, при дележе, я все таки настоял
на своём , и мы распродав имущество поделили деньги и разбежались, то сегодня я вряд ли имел бы то что имею.
А оценить имущество с учетом амортизации не сложно, в любом городе есть организация которая тысяч за
шесть вам это сделает. Идёте оба в разные конторы и заказываете «независимую»оценку, складываете
результаты делите пополам и получаете цифру. Только вы получите не стоимость бизнеса , а его
материальную часть. Стоимость бизнеса принято оценивать по перспективе его развития , потенциалу.
По активу в совокупности.

Ну в обсуждаемом случае бизнес уже давно разделён. Остались только общее оборудование.

тогда хороший вариант ренты на определённый срок с правом выкупа, я если правильно понял ни у одного нет достаточной суммы что бы оставить цех за собой?
в случае ренты, выгодно всем. тебе (если остаёшься) не рвать пупок разовой выплатой, а ему увеличение суммы стоимости доли.

Не совсем понял вас, вы согласились или настояли на своем? И салон вы поменяли в итоге, или расширили?

На этот случай можно сделать так: по договоренности, оставшийся компаньон выполняет все необходимые работы на оборудовании для ушедшего компаньона, что позволяет ушедшему продолжать принимать заказы и получать свою прибыль в период поиска/наладки своего оборудования. Слышала о таком опыте расставания двух компаньонов, но больше подробностей не знаю. *PARDON*

Это намного упрощает дело

Стас, а можно этот вариант да по полочкам специально для танкистов ))